一個干系人要求對項目范圍進行重大變更，該變更對該干系人來說至關重要。項目經理對變更執(zhí)行必要的分析，并發(fā)現(xiàn)對項目成本和進度的影響較大。變更需要得到CCB的批準，但CCB拒絕變更。項目經理接下來應該怎么做（ ）
A．不管CCB的決定，仍然要執(zhí)行變更，因為變更對于干系人非常重要
B．在變更日志中記錄CCB 的決定，并通知干系人和項目組。
C．建議停止項目，并重新收集需求
D．與CCB成員單獨討論，期望他們改變決定