項目雖然完成了，但是卻延期了，導致項目結束時成本超支。在這種情況下，項目經理應該怎么做？ A、將這種情況記錄為經驗教訓 B、將注意力集中在存檔該項目的財務記錄上 C、評估項目的所有工作，并將結果與項目范圍相比較 D、在確認范圍過程記錄項目完成相關的情況
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