甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業(yè)務范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經理，首席財務執(zhí)行官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進公司產品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標，包括成本、進度和質量測量指標。則張工準備的是（  ）。
A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C.范圍說明書
D.工作分解結構