關于項目收尾，請大家注意以下幾點：

一、首先要知道項目收尾的含義：項目收尾包括合同收尾和管理收尾。

合同收尾是按照合同約定，項目組和業(yè)主一項項的核對，檢查是否完成了合同所有的要求，是否可以把項目結束掉，也就是項目驗收。

管理收尾是對于項目內部來說的，把做好的項目文檔等歸檔，對外宣稱項目已經結束，轉入維護期，把相關的產品說明轉到維護組，同時進行經驗、教訓總結。

二、項目收尾包含的主要工作：

核實項目范圍，項目正式驗收

梳理項目合同，處理品合同遺留問題，結款

進行項目移交，轉移項目責任

整理項目記錄，項目檔案歸檔，完成項目文檔收集整理工作，將所有的項目文件存檔并建立索引目錄

進行成果分析，總結經驗、教訓

釋放項目資源，迎接新的工作

三、項目驗收的主要工作：

承建方自檢

系統(tǒng)試運行

技術培訓

系統(tǒng)竣工

初驗合格

項目終驗

真題演練：

某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項目，并任命王工為項目經理。這也是王工第一次擔任項目經理，王工帶領近20人的人團隊，歷經近11個月的時間， 終于完成了系統(tǒng)建設工作，并通過了試運行測試，王工在與甲方項目負責人簡單第對核了項目交付清單之后，就報告公司項已經結束，部分項目人員可以進行轉載。王工組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。隨后公司的財務要求王工根據合同催甲方支付剩余30%的項目款。

當王工打電話催促甲方支付項目尾款時。甲方的項目經理告訴他項目還沒有結束，甲方還沒有在驗收報告上簽字確認，項目的很多常規(guī)性文件還沒有提交，而且需要在試運行的基礎上，進一步修改程序和功能設置，現(xiàn)在根本沒有達到項目收尾的條件。

[問題] 

項目收尾包括哪些具體工作？

案例問題參考答案（僅供參考，信管網標準答案及試題解析請查看下面鏈接）： 

項目驗收、項目總結、項目評估、項目審計、合同收尾、資源釋放。

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