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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/7）

【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項(xiàng)目中的一個信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動會，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
小王可以使用哪些工具技術(shù)來幫助制訂進(jìn)度計劃？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.wanglaicang.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/7

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1，單獨(dú)制定，招標(biāo)文件制定，沒有經(jīng)過評審，進(jìn)度計劃沒有預(yù)留儲備時間 2，準(zhǔn)確度，計量單位，進(jìn)度，計劃發(fā)布和迭代長度，控制臨界值，績效測量規(guī)則，報告格式單獨(dú)編制進(jìn)度管理計劃 根據(jù)招標(biāo)文件，制定沒有經(jīng)過評審 沒有進(jìn)行儲備分析，沒有預(yù)留儲備時間 單獨(dú)經(jīng)營成本估算 單獨(dú)制定預(yù)算，沒有經(jīng)過評審 沒有定期對項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行識別分析 制定風(fēng)險應(yīng)對措施 口頭通知沒有行程記錄進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 關(guān)鍵路徑法 資源優(yōu)化 進(jìn)度壓縮 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 計劃評審技術(shù) 敏捷迭代式發(fā)布規(guī)劃 數(shù)據(jù)分析 提前量滯后量

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ac=4000+11000+11000=26000 pv=4000+10000+10000=24000 ev=24000＊0.9 =21600 cv=ev-ac=21600-26000??=?-4,400 sv=ev-pv=21600-24000??=?-2,400 cpi=ev/ac=21600/26000??=?0.831 spi=ev/pv=21600/24000??=?0.9 1.8000＊0.9=7200 2.4000＊0.9=3600bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000 ac=4000+11000+11000=26000 ev=24000＊0.9 =21600 eac=etc+ac=34185.19+26000??=?60,185.19 etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34216.87 前3月的進(jìn)度落后，成本超支，調(diào)整措施如下 1.快速跟進(jìn)，并行項(xiàng)目活動 2.優(yōu)化工作方式，提高工作效率，降低工作成本 3.使用高效率資源或高技術(shù)人員 4.提升管理質(zhì)量，減少返工概率 5.降低質(zhì)量要求，減少活動范圍

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（1）計劃中最主要問題是時間太緊，剛好在里程碑點(diǎn)上，沒有預(yù)留一定的時間做冗余。 （2）天氣，節(jié)假日，當(dāng)?shù)卣叩戎萍s因素。項(xiàng)目管理計劃不應(yīng)由一個人獨(dú)自完成 項(xiàng)目管理計劃沒有做評審 缺少子計劃（成本管理計劃，范圍管理計劃等） 進(jìn)度管理計劃不科學(xué) 項(xiàng)目上的變更不應(yīng)僅通過口頭傳遞。網(wǎng)絡(luò)圖 箭線圖 流程圖

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1.計劃沒有考慮各項(xiàng)風(fēng)險，沒有預(yù)留風(fēng)險應(yīng)對。2.計劃沒有經(jīng)過審批。 1.組織過程資產(chǎn)。事業(yè)環(huán)境因素。資源平衡。寫作商的計劃和延期風(fēng)險1.計劃編制沒有邀請項(xiàng)目成員參與。2.沒有經(jīng)項(xiàng)目管理委員會審批和客戶確認(rèn)。3.沒有進(jìn)行風(fēng)險評估和進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)付計劃。項(xiàng)目延期是沒有評估延期影響，沒有重新編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃，并與干系人達(dá)成一致意見頭腦風(fēng)暴，專家估算，類比估算，關(guān)鍵鏈路法

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僅小王一人制定項(xiàng)目管理計劃僅根據(jù)招標(biāo)計劃沒有參考項(xiàng)目章程 項(xiàng)目文件等材料 成本 資源 風(fēng)險沒有制定項(xiàng)目管理計劃 進(jìn)度計劃沒有評審 沒有進(jìn)行需求管理 沒有跟客戶確定需求 沒有制定溝通管理計劃 沒有進(jìn)行干系人識別 沒有制定變更管理流程 變更僅口頭識別 沒有進(jìn)行風(fēng)險識別 關(guān)鍵路徑 會議 專家判斷 數(shù)據(jù)分析 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 決策

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