• 試題1

  一般的采購步驟為:①準備采購工作說明書(SOW)或工作大綱(TOR):②)準備高層級的成本估算，制定預算;③發(fā)布招標廣告;④確定合格賣方的名單;⑤準備并發(fā)布招標文件;由賣方準備并提交建議書;⑥由賣方準備并提交建議書；⑦對建議書開展技術(包括質量)評估:⑧對建議書開展成本評估:⑨準備最終的綜合評估報告(包括質量及成本)，選出中標建議書;⑩結束談判，買方和賣方簽署合同。
  其正確的是排序是（ ）。
  A．①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
  B．⑤⑥⑦⑧⑨⑩①②③④
  C．①②③④⑦⑧⑨⑩⑤⑥
  D．⑧⑨⑩①⑤⑥⑦②③④
  

• 試題2

  關于項目和企業(yè)戰(zhàn)略，不正確的是: （ ）
  A、項目管理通常需要將企業(yè)戰(zhàn)略作為考慮因素
  B、項目型企業(yè)通過一系列項目的成功實施來實現企業(yè)戰(zhàn)略目標
  C、戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個過程
  D、企業(yè)戰(zhàn)略是針對企業(yè)當前經營狀況所制定的策略
  

• 試題3

  以下關于信息系統(tǒng)審計的敘述中。不正確的是( )
  A、信息系統(tǒng)審計是安全審計過程的核心部分
  B、信息系統(tǒng)審計的目的是評估并提供反饋，保證及建議
  C、信息系統(tǒng)審計師了解規(guī)劃、執(zhí)行及完成審計工作的步驟與技術，并盡量遵守國際信息系統(tǒng)升級與控制協(xié)會的一般公認信息系統(tǒng)審計準側、控制目標和其他法律與規(guī)定
  D、信息系統(tǒng)審計的目的可以是收集并評估證件以決定一個計算機系統(tǒng)（信息系統(tǒng)）是否有效做到保護資產、維護數據完整、完成組織目標

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2026/2/14）

• 試題1

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：一般的采購步驟為:①準備采購工作說明書(SOW)或工作大綱(TOR):②準備高層級的成本估算，制定預算;③發(fā)布招標廣告:④確定合格賣方的名單;⑤準備并發(fā)布招標文件;⑥由賣方準備并提交建議書;⑦對建議書開展技術(包括質量)評估:⑧對建議書開展成本評估;⑨準備最終的綜合評估報告(包括質量及成本)選出中標建議書;@結束談判，買方和賣方簽署合同。

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：信管網解析：
  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是科學評價企業(yè)面臨的現狀、未來的發(fā)展環(huán)境和空間，進而確定企業(yè)發(fā)展的總體和長遠目標，制定各個階段目標以及行動方案。所以D選項中“針對企業(yè)當前經營狀況”的描述不正確。
  信息系統(tǒng)規(guī)劃相關知識http://www.wanglaicang.com/pm1/52553.html

• 試題3

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：

  A主次不分，應該說系統(tǒng)安全審計是信息系統(tǒng)審計的基本業(yè)務。

  信息系統(tǒng)審計的基本業(yè)務：http://www.wanglaicang.com/pm1/39365.html