• 試題1

  根據(jù)供方選擇標準，選擇最合適的供方屬于( )階段的工作。
  A、規(guī)劃采購
  B、實施采購
  C、控制采購
  D、結(jié)束采購
  

• 試題2

  項目整合管理過程中，“實施已批準的變更”在(  )過程中開展。
  A．實施整體變更控制
  B．指導(dǎo)與管理項目工作
  C．管理項目知識
  D．監(jiān)控項目工作
  
  

• 試題3

  適用于規(guī)劃范圍管理的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是( )，用于評估、收集需求，詳述項目和產(chǎn)品范圍，創(chuàng)造產(chǎn)品，確認范圍和控制范圍的各種方法。
  A． 備選方案分析
  B． 趨勢分析
  C． 根本原因分析
  D． 偏差分析
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2026/1/29）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：高項第4版教材：實施采購的輸出包括選定的賣方、協(xié)議、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新
  選中的買方是依據(jù)供方選擇標準，對各個賣方的建議書或投標書進行評價，選出最合適的一個或多個賣方。
  實施采購輸出：http://www.wanglaicang.com/pm1/54003.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：指導(dǎo)與管理項目工作的輸入如下，也就是根據(jù)批準的變更請求，實施已批準的變更：
  1、項目管理計劃（任何組件）
  2、項目文件(變更日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、里程碑清單、項目溝通記錄、項目進度計劃、需求跟蹤矩陣、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告)
  3、批準的變更請求
  4、事業(yè)環(huán)境因素
  5、組織過程資產(chǎn)
  A．實施整體變更控制核心是“審批變更”，包括接收變更請求、評估影響、召開變更控制會議、做出批準 / 否決決策等。它負責(zé) “決定是否實施變更”，而非 “執(zhí)行已批準的變更”。
  B．指導(dǎo)與管理項目工作過程的核心是 “執(zhí)行項目計劃”，具體包括協(xié)調(diào)資源、管理團隊工作、實施已計劃的活動，以及執(zhí)行經(jīng) “實施整體變更控制” 過程批準的變更。
  C．管理項目知識過程的核心是 “獲取、共享和應(yīng)用項目知識”，比如整理項目經(jīng)驗教訓(xùn)、傳承最佳實踐等，與 “實施變更” 無直接關(guān)聯(lián)。
  D．監(jiān)控項目工作過程的核心是 “跟蹤項目進展”，包括對比實際績效與計劃、識別偏差、發(fā)現(xiàn)潛在問題等。它負責(zé) “監(jiān)督變更實施效果”，輸出變更請求，而非 “實施變更”。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：適用于規(guī)劃范圍管理的數(shù)據(jù)分析技術(shù)是備選方案分析。備選方案分析技術(shù)用于評估、收集需求，詳述項目和產(chǎn)品范圍，創(chuàng)造產(chǎn)品，確認范圍和控制范圍的各種方法。備選方案分析通過評估不同的范圍管理方法、需求收集方式或范圍定義路徑，為規(guī)劃范圍管理提供決策依據(jù)。
  趨勢分析用于監(jiān)控范圍執(zhí)行中的變化趨勢，屬于控制范圍過程的技術(shù)（B 不符合）。
  根本原因分析用于管理質(zhì)量和質(zhì)量控制過程（C 不符合）。
  偏差分析用于對比實際范圍與計劃范圍的差異，是控制范圍過程的核心技術(shù)（D 不符合）。