分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：www.wanglaicang.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.wanglaicang.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/1/20）在線測試：www.wanglaicang.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/1/20
點擊查看：更多PMP習題與指導
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/20）
試題1
在開始進行一個已獲批準工作包的工作之后，一名團隊成員了解到項目管理計劃未更新。該團隊試題2
下面不屬于規(guī)劃進度管理的工具是∶A、專家判斷B、備選方案分析C、引導技術(shù)D、會議試題3
項目經(jīng)理為一個新的內(nèi)容項目識別關(guān)鍵項目團隊成員。若要令這些成員參與項目，項目經(jīng)理應該怎么做?A、與試題4
項目X處于測試階段，并落后于進度，測試團隊測試出缺陷，并將其報告給測試經(jīng)理，這些缺陷歸因于11項需求中的4項需求。由于項目落后于進度，項目經(jīng)理對大量的試題5
在用戶驗收測試期間，一名業(yè)務代表發(fā)現(xiàn)可能會影響新軟件性能的問題。項目經(jīng)理應使用什么工具與客戶一起審查試題6
一個項目來取代目前公司的文件存儲系統(tǒng)已經(jīng)獲批。外部供應商提供硬件，內(nèi)部團隊開發(fā)軟件。這個團隊是自組織試題7
你是一位正準備開發(fā)某信息交互平臺產(chǎn)品的項目經(jīng)理，為了了解更多的需求，你加入了一個在線的相關(guān)方社區(qū)交流試題8
在項目執(zhí)行階段，一項變更已獲得批準，變更實施需要使用當前項目團隊中沒有的額外技能資源。該資源和項目團試題9
一位資源的職能經(jīng)理請求關(guān)于一個延遲項目的機密信息。由于職能經(jīng)理沒有適當?shù)氖跈?quán)級別，該資源需要項目經(jīng)理的許可才能共享信息。項目經(jīng)理應該怎試題10
在一個項目的用戶驗收階段，業(yè)務用戶識別到多個新需求，這些變更被提交給變更控制委員會。為了實施新的需求
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送