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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2026/1/5）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預計5000萬左右，公司領導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經濟和技術領域專家共三人，評標結束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結果公示2天后，A公司選定施工經驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內容。

問題3 (5分)

結合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段。( )

(2)招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。( )

(3)國有資產占控股或者占主導地位的依照國家有關規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標。( )

(4)投標人少于5個的，不得開標，招標人應當重新招標。( )

(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% 。( )

信管網cnit**************：
1.缺少項目建議書 2.可行性研究報告僅組織了相關技術人員，缺少其他領域專家人員 3.可行性研究報告不夠客觀全面，缺少相關的重要干系人參與和審核 4.未對項目進行詳細可行性研究 5.通過內部評審九立項，缺少三方專業(yè)機構的評估報告 6.評標專家人數應該是基數，不應該是偶數 7.經濟和技術領域專家分數占比存在問題，技術領域應高經濟領域 8.中標結果公式2天后選定中標方，中標結果公示不少于3天 9.中標結果公式后30天內簽訂合同，項目中標公示2天就簽訂合同不符合招投標要求1.項目目標 2.項目背景 3.資金來源 4.技術可行性 5.經濟可行性 6.社會可行性 7.項目風險 8.項目要求 9.其他 10.效益分析1.對 2.對 3.對 4.錯 5.錯

信管網cnit**************：
1、沒有做立項申請和項目建議書 2、項目可行性研究做的不詳細，沒有從技術，財務，政策等方面進行研究 3、可行性研究沒有經過評審 4、沒有做項目評估和決策 5、中標結果不能有四家單位 6、招標流程不正確，邀標，招標，評標，中標， 1、需求的

信管網cnit**************：
1.可行性研究報告不充分，沒有詳細可行性研究，包括技術可行性，經濟可行性，風險可行性，社會效益可行性等 2.公司內部評審不夠專業(yè)，應該多方專家評審 3，評委專家不應是雙數 4.中標公司應為3加 4.公示時間不夠 5.立項報告沒有進行評審1技術可行性研究 2經濟可行性研究 3社會效益可行性研究 4風險可行性研究1? 2? 3? 4? 5?

信管網cnit**************：
1.評標專家應為基數 2.評標專家人數大于4人 3.中標候選人公布未排序 4.公布候選人兩天后宣布中標 2.項目建設的必要性，項目建設的經濟預測 錯 對 對 錯 錯

信管網cnit**************：
1.評標專家應為基數 2.評標專家人數大于4人 3.中標候選人公布未排序 4.公布候選人兩天后宣布中標 2.項目建設的必要性，項目建設的經濟預測 錯 對 對 錯 錯