• 試題1

  A公司任命黃總為新項目的項目經(jīng)理,黃總任命小張為開發(fā)經(jīng)理,并在公司內部調集10人組成項目團隊,則該項目團隊內的溝通渠道共( )條。
  A、45
  B、55
  C、66
  D、78
  

• 試題2

  圖1中，工作E總時差是（ ）
  
  A、1
  B、2
  C、3
  D、4

• 試題3

  通過建設學習型組織使員工順利地進行知識交流，是知識學習與共享的有效方法。以下關于學習型組織的描述，正確的包括（ ）。
  ①學習型組織有利于集中組織資源完成知識的商品化
  ②學習型組織有利于開發(fā)組織員工的團隊合作精神
  ③建設金字塔型的組織結構有利于構建學習型組織
  ④學習型組織的松散管理弱化了對環(huán)境的適應能力
  ⑤學習型組織有利于開發(fā)組織的知識更新和深化
  A．①②③
  B．①②⑤
  C．②③④
  D．③④⑤

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/12/26）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  溝通渠道=（N(N-1)）÷2，N指參與溝通的人數(shù)。根據(jù)公式可以得出溝通渠道=（12×（12-1））÷2=66，項目的人數(shù)為：黃總，小張，10人的項目團隊，總共12人。

  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  
  

  把圖中單代號網(wǎng)絡圖填好即可得出答案。

  步驟：

  1、先找出關鍵路徑，得出最早完成時間

  2、根據(jù)總結的關系，反推法即可把圖填好

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目中知識學習與共享是否能夠在設計開發(fā)組織內得到有效的應用，其中的一個重要條件就是員工必須能夠順利地進行知識交流。員工間的知識交流不僅要在具有相同知識結構的人員之間進行，更重要的是要和具有不同知識結構的人員進行交流，這樣才能從不同的知識結構和知識領域獲得靈感和啟迪，在應用知識進行設計開發(fā)時能夠直接得到不同知識結構人員的幫助，以彌補自己的不足。因此，知識經(jīng)濟時代的組織結構必須有助于知識的交流和應用。而目前國內項目組織所采用的金字塔型組織結構卻嚴重地禁錮了不同部門具有不同知識結構的員工之間的接觸和交流，妨礙了知識的更新和應用。因此應該采用一種新型組織結構——學習型組織。
  這種組織結構具有這樣一些特點：
  ?有利于員工的相互影響、溝通和知識共享。
  ?有利于設計開發(fā)組織的知識更新和深化。
  ?有利于設計開發(fā)組織集中資源完成知識的商品化。
  ?有利于設計開發(fā)組織掌握對環(huán)境的適應能力。
  ?有助于增強設計開發(fā)組織員工的團隊合作精神。
  可見①②⑤是對的，應該選B。