• 試題1

  根據(jù)以下某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內(nèi)完成項目，則項目的人力資源要求至少為（  ）人。
  
  A．9                       B．8                         C．7                         D．6

• 試題2

  分析成本構(gòu)成結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的關(guān)系，屬于（ ）的內(nèi)容
  A、識別和分析項目成本構(gòu)成科目
  B、成本估算
  C、成本預(yù)算
  D、成本審評

• 試題3

  在監(jiān)控項目工作過程中，為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致，而進行的有目的的活動屬于（ ）。
  A．糾正措施
  B．評審措施
  C．預(yù)防措施
  D．缺陷補救

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/12/24）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  C。要點解析：項目的進度管理需要兼顧時間和資源這兩個因素，在分析項目進度計劃的時候，要考慮資源使用的有效性，而人力資源師最主要的資源（并且一般會受到約束），一旦項目成員被分配在項目中，項目經(jīng)理可以應(yīng)用資源負(fù)荷和資源平衡兩種方法最有效地調(diào)度團隊成員。

  資源負(fù)荷是指在特定的時間內(nèi)現(xiàn)有的進度計劃所需要的各種資源的數(shù)量，如在特定的時間內(nèi)分配個某項工作的資源超過了項目的可用資源，稱為資源超負(fù)荷。為了消除超負(fù)荷，可以修改進度表，充分利用項目活動的浮動時間，通過延遲項目任務(wù)來解決資源沖突，此舉稱為資源平衡。此時，資源的利用達到了最佳的狀態(tài)，項目最佳配置人力資源的技術(shù)是資源平衡技術(shù)。

  在圖2-2所示的管理信息系統(tǒng)項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖中表示活動A、活動B、活動C可以同時開始，而最長路徑（關(guān)鍵路徑）是活動B,整個項目的周期也就是總工期7天，第1天和第2天項目所需的人力資源為9人，第3天至第5天項目所需的人力資源為7天，第6天和第7天項目所需的人力資源為4人，見表2-9。

  采用資源平衡方法，3個活動不同時進行，首先將活動A和活動B同時開始，則第1天、第2天項目所需要的人力資源為6人；待活動A完工后，緊接著啟動活動C的工作，則第3天至第7天項目所需的人力資源為7人；這樣項目的進度任是7天，但最多只需投入7個人就可以完成全部工作，見表2-9。

  另一種資源平衡方法是，首先將活動B和活動C同時開始，則第1天至第5天項目所需的人力資源為7人，待活動C完工后，緊接著啟動活動A的工作，則第6天至第7天項目所需的人力資源為6人；這樣項目的進度仍是7天，但最多只需投入7個人就可以完成全部工作，見表2-9。

  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  編制項目成本估算需要進行三個主要步驟。首先，識別并分析項目成本的構(gòu)成科目，即項目成本中所包括的資源或服務(wù)的類目，例如：人工費、材料費、咨詢費等。其次，根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一成本科目的成本大小。最后，分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：變更請求一般包括：
  （1）糾正措施：為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致，而進行的有目的的活動。
  （2）預(yù)防措施：為確保項目工作未來績效符合項目管理計劃，而進行的有目的的活動。
  （3）缺陷補救：為了修正不一致產(chǎn)品或產(chǎn)品組件，而進行的有目的的活動。
  （4）更新：對正式受控的項目文件或計劃進行變更，以反映修改、增加的意見或內(nèi)容。