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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/12/22）在線測試：www.wanglaicang.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/22

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/22）

某系統(tǒng)集成公司中標本市商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設項目,該項目根據(jù)客戶業(yè)務需求，對社?；鹭攧障到y(tǒng)、對公聯(lián)戶管理系統(tǒng)等26個系統(tǒng)進行開發(fā)建設。作為投標工作的負責人，老劉任命小孫為項目經(jīng)理，一起編寫了項目管理計劃，由于工期緊張，僅確定了團隊成員、進度計劃、大概的預算后組織相關(guān)人員開始各個系統(tǒng)的開發(fā)建設工作。
關(guān)于安全設備，小孫認為可以由合作多年的密碼設備廠商A按需供貨，于是按照廠商A的接口運行了開發(fā)。幾個月后，項目集成測試時，發(fā)現(xiàn)廠商A在半年前被清除出公司供應商名錄，項目組不得不聯(lián)系采購部重新尋找新的供應商。為了不影響項目整體進度，小孫直接按照架構(gòu)調(diào)節(jié)方案安排項目中80%的開發(fā)人員按照新方案進行開發(fā)，導致集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題無法及時修復。
【問題1】（10分）
分析案例，請從項目整合管理的角度指出項目當前存在的問題
【問題2】（3分）
請列出項目經(jīng)理作為整合者必須完成的工作。
【問題3】（5分）
判斷：
(1)在項目管理中，整合管理兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建立聯(lián)系的性質(zhì)，項目整合管理貫穿項目始終。( )
(2)為了更好地了解項目的目的、目標和預期收益，以便更有效地分配項目資源，項目章程一般由項目經(jīng)理編制。( )
(3)制訂項目管理計劃是定義、準備和協(xié)調(diào)項目計劃的所有組成部分，把它們整合成一份綜合項目管理計劃的過程，本過程僅開展一次或在項目預定義時開展。( )
(4)在整個項目生命周期的任何時間，參與項目的任何干系人都可以提出變更請求。( )
(5)在項目執(zhí)行過程中，如果對基準進行了變更，可以基于新版本的基準來調(diào)整現(xiàn)在的績效。( )
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1、項目缺少項目章程作為項目確認、授權(quán)、指導的依據(jù) 2、項目管理計劃不全面，缺少范圍、質(zhì)量等關(guān)鍵子計劃作為項目管理計劃的內(nèi)容 3、項目管理計劃不客觀，缺少干系人的參與和審核，僅由老劉和小孫編制 4、項目知識管理存在遺漏，未能有效同步更新公司的知識庫，未識別出被清除的供應商 5、指導與管理項目工作存在不足，項目經(jīng)理直接按照現(xiàn)有架構(gòu)調(diào)節(jié)方案，導致集中測試問題無法及時修復 6、項目管理控制工作存在遺漏，對項目中的知識管理、指導管理、以及子計劃缺失等問題未能有效的監(jiān)督控制和及時調(diào)整解決 7、實施變更控制工作存在問題，項目經(jīng)理直接調(diào)整了方案并安排開發(fā)，未按照變更流程提交變更申請以及評估影響，導致后續(xù)問題無法及時修復 8、項目或階段收尾工作存在問題，開發(fā)完成后未進行單元測試等關(guān)鍵質(zhì)量管理環(huán)節(jié)僅直接進入集成測試環(huán)節(jié)，缺少關(guān)鍵性驗收流程 9、項目管理人員管理經(jīng)驗不足，整合能力欠缺，對項目整合管理存在遺漏，導致項目工作、流程問題頻出

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1、項目缺少項目章程作為項目確認、授權(quán)、指導的依據(jù) 2、項目管理計劃不全面，缺少范圍、質(zhì)量等關(guān)鍵子計劃作為項目管理計劃的內(nèi)容 3、項目管理計劃不客觀，缺少干系人的參與和審核，僅由老劉和小孫編制 4、項目知識管理存在遺漏，未能有效同步更新公司的知識庫，未識別出被清除的供應商 5、指導與管理項目工作存在不足，項目經(jīng)理直接按照現(xiàn)有架構(gòu)調(diào)節(jié)方案，導致集中測試問題無法及時修復 6、項目管理控制工作存在遺漏，對項目中的知識管理、指導管理、以及子計劃缺失等問題未能有效的監(jiān)督控制和及時調(diào)整解決 7、實施變更控制工作存在問題，項目經(jīng)理直接調(diào)整了方案并安排開發(fā)，未按照變更流程提交變更申請以及評估影響，導致后續(xù)問題無法及時修復 8、項目或階段收尾工作存在問題，開發(fā)完成后未進行單元測試等關(guān)鍵質(zhì)量管理環(huán)節(jié)僅直接進入集成測試環(huán)節(jié)，缺少關(guān)鍵性驗收流程 9、項目管理人員管理經(jīng)驗不足，整合能力欠缺，對項目整合管理存在遺漏，導致項目工作、流程問題頻出

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1、項目缺少項目章程作為項目確認、授權(quán)、指導的依據(jù) 2、項目管理計劃不全面，缺少范圍、質(zhì)量等關(guān)鍵子計劃作為項目管理計劃的內(nèi)容 3、項目管理計劃不客觀，缺少干系人的參與和審核，僅由老劉和小孫編制 4、項目知識管理存在遺漏，未能有效同步更新公司的知識庫，未識別出被清除的供應商 5、指導與管理項目工作存在不足，項目經(jīng)理直接按照現(xiàn)有架構(gòu)調(diào)節(jié)方案，導致集中測試問題無法及時修復 6、項目管理控制工作存在遺漏，對項目中的知識管理、指導管理、以及子計劃缺失等問題未能有效的監(jiān)督控制和及時調(diào)整解決 7、實施變更控制工作存在問題，項目經(jīng)理直接調(diào)整了方案并安排開發(fā)，未按照變更流程提交變更申請以及評估影響，導致后續(xù)問題無法及時修復 8、項目或階段收尾工作存在問題，開發(fā)完成后未進行單元測試等關(guān)鍵質(zhì)量管理環(huán)節(jié)僅直接進入集成測試環(huán)節(jié)，缺少關(guān)鍵性驗收流程 9、項目管理人員管理經(jīng)驗不足，整合能力欠缺，對項目整合管理存在遺漏，導致項目工作、流程問題頻出1、指導與管理項目工作 2、管理項目知識 3、實施變更控制流程 4、編制項目管理計劃 5、監(jiān)督與控制項目1、對 2、錯 3、對 4、對 5、對

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未制定項目章程，項目的目標范圍等可能沒有在團隊內(nèi)部統(tǒng)一 項目規(guī)劃階段未查閱足夠資料，不能發(fā)現(xiàn)廠商a的問題 項目知識做的不好，沒有文檔 未能做好整體變更控制，廠商出問題后，沒有走正式變更流程 監(jiān)控項目做的不好，不能及時監(jiān)控到問題，出問題時來不及修正統(tǒng)籌兼顧范圍管理，進度管理，成本管理等，平衡成本、進度、范圍 做好項目知識更新 做好整體變更控制 指導項目實施的各階段各過程，及時解決問題對 對 錯 對 錯

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1.沒有正式任命項目經(jīng)理和制定項目章程 2.編寫的項目管理計劃缺少全員參與 3.沒有對項目管理計劃進行評審 4.沒有充分熟悉管理知識，未發(fā)現(xiàn)供應商已不在公司的供應名錄中 5.未能有效監(jiān)控項目，對變更未進行整體變更流程管理 6.未制定有效的風險應對計劃，相應的應對措施不到位1.參與制定項目章程 2.指導和管理項目 3.制定項目管理計劃，整合項目管理子計劃 4.對項目管理計劃進行評審 5.監(jiān)督項目的執(zhí)行 6.收尾項目1.正確 2.正確 3.正確 4.正確 5.正確

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