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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/21）
試題1
企業(yè)有多個(gè)不同層面的項(xiàng)目需要執(zhí)行，而且這些項(xiàng)目需要不同技術(shù)知識，以下哪種組織類型最有效?A、弱矩陣試題2
在制定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理確定了每個(gè)活動的緊前活動和活動持續(xù)時(shí)間。下列哪項(xiàng)在順推計(jì)算中用于計(jì)算最早開試題3
敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)識別出項(xiàng)目中需要的非功能性需求。團(tuán)隊(duì)不能確定如何繼續(xù)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提出什么建議？A試題4
請選擇可以預(yù)測項(xiàng)目完成日期和發(fā)現(xiàn)可能存在的問題的工具A．燃盡圖和燃起圖B．累計(jì)流量圖C．魚骨圖D．白試題5
你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了項(xiàng)目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。下一步應(yīng)該做什么?A、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖B、制定進(jìn)度計(jì)劃C試題6
敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意到一名團(tuán)隊(duì)成員的績效水平下降，并且經(jīng)常在早上的站會上遲到。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取哪一種解決方案?試題7
隨著項(xiàng)目即將結(jié)束，進(jìn)度延遲導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間的緊張關(guān)系加劇。在團(tuán)隊(duì)會議期間，團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橐粋€(gè)問題而互相責(zé)備試題8
招標(biāo)文件的形式可以是多樣的，以下都是招標(biāo)文件的名稱，除了:A、信息邀請書B、報(bào)價(jià)邀請書C、建議邀請書試題9
某個(gè)新項(xiàng)目將使用特定軟件發(fā)布，在項(xiàng)目啟動大會上，一名團(tuán)隊(duì)成員記起在之前的一個(gè)項(xiàng)目上，他們已經(jīng)使用了該軟件工具的第一版，但該軟件造成許多問題。 項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）試題10
起草質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，客戶組織遵循的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與他們自己公司的能力成熟度模型整合（CMM
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