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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2025/12/21）在線測試：www.wanglaicang.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2025/12/21
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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2025/12/21）
試題1
能夠影響“制訂項目管理計劃”過程的組織過程資產(chǎn)包括( )。
①組織的標準政策
②變更控制程序
③歷史項目進度網(wǎng)絡(luò)圖
④特定行業(yè)的項目管理知識體系
⑤法律法規(guī)和安全標準
⑥歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
A．①②③⑥
B．①③⑤⑥
C．①③④⑥
D．①②④⑤查看答案
試題參考答案：A
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試題2
平衡計分卡（BSC）是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具。從( )四個方面形成一套完整的績效指標評價體系。
A．資金、資源、流程、人員
B．領(lǐng)導(dǎo)層、目標層、方案層、行為層
C．財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)和成長
D．業(yè)務(wù)目標、組織資源、項目組合管理、單項目管理查看答案
試題參考答案：C
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試題3
根據(jù)GB/T 39116《智能制造能力成熟度模型》，（ ）企業(yè)應(yīng)對裝備、系統(tǒng)等開展集成，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)活動間的數(shù)據(jù)共享。
A．規(guī)范級
B．集成級
C．優(yōu)化級
D．引領(lǐng)級查看答案
試題參考答案：B
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試題4
OSI七層協(xié)議中，RPC，NFS協(xié)議屬于( )。
A．網(wǎng)絡(luò)層
B．傳輸層
C．會話層
D．表示層查看答案
試題參考答案：C
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試題5
( )屬于工作績效數(shù)據(jù)。
①關(guān)鍵績效指標(KPI)
②掙值分析
③進度活動的實際開始日期
④可交付成果狀態(tài)
⑤合同績效信息
⑥缺陷的數(shù)量
A．①②③④
B．①③④⑥
C．②③⑤⑥
D．③④⑤⑥查看答案
試題參考答案：B
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試題6
以下說法中，錯誤的是（ ）。
A．親和圖可以對潛在缺陷成因進行分類，展示最應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域
B．直方圖是一種展示數(shù)字數(shù)據(jù)的條形圖，可展示每個可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成因排列、各個過程的不合規(guī)次數(shù)，或項目或產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式
C．橫道圖也稱為“甘特圖”，是展示進度信息的一種圖表方式
D．假設(shè)情景分析是把單個項目風(fēng)險和不確定性的其他來源模型化的方法,以評估它們對項目目標的潛在影響。最常見的技術(shù)是蒙特卡羅分析查看答案
試題參考答案：D
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試題7
某公司承接了一項業(yè)務(wù)，需研發(fā)2個新產(chǎn)品A，4個新產(chǎn)品B，需要市場上兩種平臺資源甲和乙。甲售價300萬元/臺，可支持研發(fā)1個新產(chǎn)品A和2個新產(chǎn)品B 。乙售價200萬元/臺，可支持研發(fā)2個新產(chǎn)品A和1個新產(chǎn)品B，該公司應(yīng)購買甲乙各( )臺 ，可完成業(yè)務(wù)且花費的成本最低，最低成本為( )萬元。
A．2，1
B．1，2
C．0，2
D．2，0
A．800
B．700
C．600
D．400查看答案
試題參考答案：D、C
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試題8
監(jiān)督干系人參與時，( )用于確定干系人群體和個人在項目任何特定時間的狀態(tài)。
A．根本原因分析
B．優(yōu)先級排序
C．職責(zé)分配矩陣
D．干系人分析查看答案
試題參考答案：D
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試題9
數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（DCMM）將組織的管理成熟度劃分為5個等級，每個級別中數(shù)據(jù)的重要程度會有所不同，從( )開始強調(diào)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)被當(dāng)做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)。
A．量化管理級
B．穩(wěn)健級
C．優(yōu)化級
D．受管理級查看答案
試題參考答案：B
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試題10
某項目現(xiàn)金流量如表所示，則項目的靜態(tài)投資回收期為( )年。
A．2
B．2.5
C．3
D．3.5查看答案
試題參考答案：C
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