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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/20）
試題1
從事一個全球項目的項目經(jīng)理建立了多種溝通渠道。為了管理溝通渠道，項目經(jīng)理應該怎么做?試題2
客戶要求項目經(jīng)理在60天內(nèi)交付項目.而之前原本計劃在90天內(nèi)交付，沒有可以并行執(zhí)行的活動.請求的變更已經(jīng)獲得變更控制委員會（（CCB）的批準。若要滿足這項要求.項目經(jīng)理應該做什么?試題3
在項目施工階段，項目發(fā)起人決定對內(nèi)部設計進行重大修改。項目經(jīng)理通過一對一的方式獲取相關(guān)需求，這屬于哪試題4
項目經(jīng)理正在管理一個在組織中處于高優(yōu)先級的電信項目。定義范圍之后，項目團隊下一步將進行下列哪個過程?試題5
如果團隊質(zhì)疑每日站會的意義。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？A．說明每日站會如何檢測障礙的可能性B．演示試題6
A機器制造公司簽訂了1個在3年內(nèi)交出某新型機器的合同。該合同規(guī)定了固定的價格，且規(guī)定延期交貨要處以罰試題7
團隊成員發(fā)現(xiàn)一個重大設備缺陷，由于這將嚴重影響主要可交付成果.項目經(jīng)理創(chuàng)建一份變更請求來糾正缺陷。下試題8
對已經(jīng)完成的工作，項目經(jīng)理要求實施嚴格的質(zhì)是控制措施，保證錯誤不落在客戶手中。這種做法可以（）。A試題9
項目經(jīng)理確定項目的進度績效指數(shù)（SPI）為1.2.成本績效指數(shù)（CPI）為0.8.項目目前的狀態(tài)是什么試題10
項目經(jīng)理接管了一個新項目，公司內(nèi)部沒有類似的早期項目經(jīng)驗。項目經(jīng)理首先應該執(zhí)行下列哪一項工作?A、
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