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PMP每日一練試題內容（2025/12/19）
試題1
某公司的PMO負責協調不同國家的項目。有些項目在財務上不成功。PMO給組織帶來的好處不包括（）?A試題2
項目計劃持續(xù)6個月，花費300美金完成。截至到第1個月，項目完成了20%。請問掙值是多少?A、50試題3
公司收到一家供應商在兩年前完成的項目發(fā)票，若要避免這個問題，項目經理事先應該做什么?A、遵循實施采試題4
一個實施新學習系統(tǒng)的項目被創(chuàng)建，該項目也是首席信息官的戰(zhàn)略優(yōu)先級。然而，公司宣布首席信息官離職，并任命新的首席信息官。在與團隊開會之后，項目經理接下來應該做什么?（）試題5
明確了項目與組織戰(zhàn)略目標之間的關系，且在項目執(zhí)行組織與需求組織之間建立了伙伴關系:A、商業(yè)文件B、協試題6
一個項目落后于進度計劃并超出預算，且應急儲備己經用盡，若要使用管理儲備，項目經理應該怎么做?A、更試題7
一個大型項目開展風險分析。項目團隊創(chuàng)建和使用模擬的模型計算與成本估算與活動工期等輸入值迭代，然后從這試題8
產品負責人表示競爭對手已經發(fā)布了一款新產品版本，擁有不屬于當前待辦列表組成部分的功能。產品負責人建議試題9
Spike之后找出一個低風險的方案，作為敏捷工程師，你會怎么做？A．立刻應用變更B．在團隊承認后在下試題10
啟動過程組中，項目經理除了完成了項目章程，還需要∶A、創(chuàng)建詳細相關方登記冊B、創(chuàng)建需求文件C、
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