信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2025/12/20)
試題1
關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程的描述正確的是( )。
A.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃
B.大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理體系
C.大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過(guò)程規(guī)范不會(huì)增加成本
D.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃必須先考慮項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃
試題2
在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時(shí),描述生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的實(shí)際部件、組件的分解層次表格稱為( )試題3
關(guān)于績(jī)效評(píng)估的敘述中,( )是錯(cuò)誤的
A、績(jī)效評(píng)估是按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效水平
B、評(píng)估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等
C、績(jī)效評(píng)估主要是對(duì)項(xiàng)目做定性評(píng)價(jià)
D、評(píng)估實(shí)施過(guò)程中,需要?dú)w納、分析、撰寫評(píng)估報(bào)告
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2025/12/20)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。但是對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō),制定活動(dòng)計(jì)劃之前,必須先考慮項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃,也就是必須先確定什么方法和過(guò)程來(lái)完成項(xiàng)目。
所謂過(guò)程,就是通過(guò)系統(tǒng)的方法和步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)。過(guò)程最根本的目的和益處就在于:當(dāng)你遵循一個(gè)預(yù)定義的過(guò)程時(shí),具有較高的可能性來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和結(jié)果。
對(duì)于大型和復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō),則必須建立以過(guò)程為基礎(chǔ)的管理體系。因?yàn)閷?duì)大型和復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō),協(xié)作的效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)體的效率,也會(huì)有力地保證項(xiàng)目質(zhì)量。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
軟題庫(kù)題目:http://www.ruantiku.com/shiti/1398022769.html
物料清單用于描述了生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的實(shí)際部件、組件和構(gòu)件的分級(jí)層次表格
一些應(yīng)用領(lǐng)域中的其他分解結(jié)構(gòu):http://www.wanglaicang.com/pm/22400.html
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
績(jī)效評(píng)估的實(shí)施過(guò)程
第一,確定績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目???jī)效評(píng)估項(xiàng)目的來(lái)源主要有:政府機(jī)關(guān)下達(dá)的任務(wù);各組織內(nèi)部自行確定;接受委托確定的。
第二,組織評(píng)估隊(duì)伍。評(píng)估隊(duì)伍一般要包括財(cái)會(huì)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等。
第三,收集審核被評(píng)價(jià)單位數(shù)據(jù)資料,進(jìn)行定量評(píng)價(jià),并參與定性評(píng)價(jià),遵循規(guī)定的指標(biāo)、權(quán)數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及方法,進(jìn)行定量指標(biāo)的計(jì)算和打分。
第四,歸納、分析,撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告。
績(jī)效評(píng)估:http://www.wanglaicang.com/pm/8164.html
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