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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/12/18）在線測(cè)試：www.wanglaicang.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/18

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/18）

某項(xiàng)目WBS、工期和預(yù)算信息如下表所示（項(xiàng)目預(yù)算的使用是按天平均分配）：

【問(wèn)題1】（10分）
項(xiàng)目執(zhí)行中，項(xiàng)目經(jīng)理收集了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段的工作進(jìn)展：該階段工作執(zhí)行到14天結(jié)束時(shí)，已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的45%，此時(shí)實(shí)際支出已達(dá)到15萬(wàn)元。
（1）請(qǐng)判斷系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效，并給出計(jì)算過(guò)程。
（2）寫(xiě)出該階段績(jī)效改進(jìn)措施。
【問(wèn)題2】（6分）
按照非典型偏差，項(xiàng)目執(zhí)行95天后系統(tǒng)投產(chǎn)工作全部完成，此時(shí)項(xiàng)目實(shí)際支出是110萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的EAC。
【問(wèn)題3】（4分）
請(qǐng)寫(xiě)出控制成本過(guò)程使用的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。

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ac=110 bac=4+5+15+25+35+10+6=100 ev=94 eac=etc+ac=6+110=116 etc=bac-ev=100-94=61.成本偏差分析 2.績(jī)效分析 3.技術(shù)績(jī)效分析 4.數(shù)據(jù)分析 5.趨勢(shì)分析

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1. ac=15 pv=14/29＊25=12.06 ev=0.45＊25=11.25 cv=ev-ac=11.25-15=-3.75 sv=ev-pv=11.25-12.06=-0.81 cpi=ev/ac=11.25/15=0.75 spi=ev/pv=11.25/12.06=0.93 cv小于0，cpi小于1，成本超支 sv小于0，spi小于1，進(jìn)度落后 改進(jìn)措施： 1、快速跟進(jìn)并行施工 2、增加資源進(jìn)行趕工 3、優(yōu)化工作方式，提高工作效率 4、調(diào)整績(jī)效考核，提高積極性 5、使用高效資源和高技術(shù)人員，提高工作效率 6、工作部分外包，追趕項(xiàng)目進(jìn)度 7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工概率1.成本偏差分析 2.績(jī)效分析 3.技術(shù)績(jī)效分析 4.數(shù)據(jù)分析 5.趨勢(shì)分析1.成本偏差分析 2.績(jī)效分析 3.技術(shù)績(jī)效分析 4.數(shù)據(jù)分析 5.趨勢(shì)分析

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ac=15 pv=14/29＊25=12.06 ev=0.45＊25=11.25 cv=ev-ac=11.25-15=-3.75 sv=ev-pv=11.25-12.06=-0.81 cpi=ev/ac=11.25/15=0.75 spi=ev/pv=11.25/12.06=0.93 cv小于0，cpi小于1，成本超支 sv小于0，spi小于1，進(jìn)度落后 改進(jìn)措施： 1、快速跟進(jìn)并行施工 2、增加資源進(jìn)行趕工 3、優(yōu)化工作方式，提高工作效率 4、調(diào)整績(jī)效考核，提高積極性 5、使用高效資源和高技術(shù)人員，提高工作效率 6、工作部分外包，追趕項(xiàng)目進(jìn)度 7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工概率ac=110 bac=4+5+15+25+35+10+6=100 ev=94 eac=etc+ac=6+110=116 etc=bac-ev=100-94=6

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1、執(zhí)行績(jī)效：進(jìn)度滯后，成本超支 pv:12萬(wàn) ev:5.4萬(wàn) aｃ：15萬(wàn) sv=ev-pv 5.4-12=-6.6萬(wàn) cv=ea-ac 5.4-15=-9.6萬(wàn) 2、改進(jìn)措施： 快速跟進(jìn) 縮短活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 改進(jìn)方法和技術(shù) 趕工 提高質(zhì)量管理 答：eaｃ：100+6=106萬(wàn) pv:98萬(wàn) ev:94萬(wàn) aｃ：110萬(wàn) eac=ac+etc 100+6=106萬(wàn) etc=bac-ev 100-94=6萬(wàn)質(zhì)量成本 儲(chǔ)備分析 偏差分析 蒙特卡洛分析 掙值分析

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pv＝25＊14/29=12.09，ev＝12.09＊0.45=5.44，ac＝15，cpi＝0.36，spi＝0.45，進(jìn)度落后，成本超支，快速跟進(jìn)ev＝94，bac＝100，eac＝116，偏差分析，