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PMP每日一練試題內容（2025/12/16）
試題1
風險應對計劃的實施涉及下列哪—項?A、監(jiān)控計劃的效果B、風險頻率和影響評估C、定量風險分析D試題2
為解決具有挑戰(zhàn)性的客戶請求，啟動了一個項目，該項目必須在短時間內交付，項目經理應該怎么做來盡可能提高試題3
設計多個項目干系人的敏捷項目為眾多客戶提供解決方案。敏捷團隊負責在非常緊迫的時間里對緊急生產問題作出試題4
實踐敏捷方法的開發(fā)負責人被任命為一個項目的迭代經理.該負責人與使用瀑布式方法的業(yè)務分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經開始對試題5
項目的主要相關方要求對一個優(yōu)先問題立即采取糾正措施，并批準項目經理繼續(xù)，項目經理下一步應該怎么做?試題6
識別出眾多相關方后，使用哪個圖形技術有助于分析不同相關方之間的聯(lián)系?（）A、思維導圖B、相關方參試題7
你的項目正處于制訂人力資源計劃過程中。為了獲得資源，你曾幾次拜訪工程設計部門的職能經理。但是，他總是試題8
信管網(wǎng)為了幫助學員更好地學習PMP知識，由小黃負責了一個"習題課A的錄制項目。這個錄制項目完成后，視試題9
在矩陣組織中，誰管理資源？A、高級管理層B、職能經理C、項目經理D、人力資源經理試題10
項目發(fā)起人和風險部門經理擔心一個高端項目的風險應對措施，發(fā)起人要求項目經理與風險部門經理合作，以確定風險管理過程的有效性.誰應該負責確保風險審計得到適當執(zhí)行?
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