分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：www.wanglaicang.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.wanglaicang.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2025/12/12）在線測(cè)試：www.wanglaicang.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/12/12
點(diǎn)擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/12）
試題1
在正式批準(zhǔn)項(xiàng)目之前，一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)待交付產(chǎn)品的特性表示擔(dān)憂。若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先試題2
下列哪項(xiàng)屬于管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程?A、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)技能B、管理相關(guān)方期望C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)試題3
項(xiàng)目經(jīng)理收到一個(gè)請(qǐng)求，向額外的項(xiàng)目相關(guān)方發(fā)送狀態(tài)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更新哪—份文件?A、項(xiàng)目章程B、試題4
內(nèi)部材料制造存在發(fā)生延期的可能性，項(xiàng)目經(jīng)理決定部分材料將從第三方制造商采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)該做什么?試題5
項(xiàng)目經(jīng)理A識(shí)別到一個(gè)賣家績(jī)效存在嚴(yán)重缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理B正在考慮新項(xiàng)目使用同一個(gè)賣家，項(xiàng)目經(jīng)理B應(yīng)審查下試題6
迭代規(guī)劃會(huì)議于何時(shí)舉行？A在迭代的第一天B上一次迭代最后一天C迭代開(kāi)始的前一天D視情況而定試題7
在與客戶召開(kāi)的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上，客戶希望獲得某項(xiàng)可交付成果，但是項(xiàng)目經(jīng)理不認(rèn)為該可交付成果屬于項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)該項(xiàng)目可交付成果是一個(gè)新需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遵循下列哪一個(gè)流程?試題8
項(xiàng)目需要的部分資源公司無(wú)法提供。為解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?A、制訂采購(gòu)管理計(jì)劃B、發(fā)起試題9
喬治將被派到項(xiàng)目上負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)工作，他在以下哪個(gè)文件中可以找到有關(guān)他的角色和職責(zé)描述?（）A、采購(gòu)試題10
在新項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)期間.因?yàn)轫?xiàng)目將需要采購(gòu)新設(shè)備.生產(chǎn)經(jīng)理拒絕接受批準(zhǔn)的章程。然后，項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目發(fā)起
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試信息推送