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2025年下半年第4批系統(tǒng)集成項目管理工程師《案例分析》考試真題更新中，具體如下：

試題一

4-6有個G活動是30

【問題1】（6分）

（1）計算關鍵路徑和工期

【問題2】（6分）

（1）網(wǎng)絡圖J活動給了一個六標時，6個值都要求?！狙a充六標時網(wǎng)路圖】

【問題3】（2分）

G樂觀工期：30

最可能工期：42

悲觀工期：57

基于貝塔分布，用三點估算法，求G工期和方差

【問題4】（6分）

假設期望工期100天，標準差8

項目不可壓縮，最小周期為（1）天

92天完成的概率（2）

84-116天完成的概率（3）

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試題二

【問題1】（4分）

RACI責任分配矩陣找茬。

【問題2】（5分）

團隊管理要主要工作有哪些?

【問題3】（6分）

沖突的發(fā)展劃分成如下五個階段：

潛伏階段、（1）、感知階段、（2）、結束階段。

發(fā)生爭吵屬于（3）階段

【問題4】（3分）

結合項目背景分析，項目經(jīng)理查閱了哪三個項目文件。

文件1的內(nèi)容是團隊價值觀，文件2角色和職責，文件3團隊哪些成員有空參與項目

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試題三

【問題1】（6分）

風險報告首次出現(xiàn)在哪個過程，包括哪些內(nèi)容?

【問題2】（9分）

可預測風險類型?

（1）產(chǎn)品經(jīng)理在測試階段加了個功能要重新評估

（2）前后端聯(lián)調(diào)時發(fā)現(xiàn)xxx問題能很快解決并交付給測試

（3）團隊成員從5人到3人

（4）從其他部分抽調(diào)了2名沒有經(jīng)驗的人

（5）對接支付接口時發(fā)現(xiàn)xxx問題供應商告知，海外銀行接口需要授權，費用3萬，但是無法做到

（6）臨近上線前頒發(fā)了新的政策之類的

【問題3】判斷題（5分）

1、每個過程完成之后才能開始下一個過程，直到結束

2、風險定性分析和風險定量分析都必須開展

3、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估旨在評價關于單個項目風險的數(shù)據(jù)的準確性和可靠性

4、一個過程完成后的成果是另一個過程的輸入

5、風險定性分析重點關注概率高的風險

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試題四

A企業(yè)領導著急研發(fā)個東西，研發(fā)部抽調(diào)10人進行頭腦風暴，快速完成建議書，進行開發(fā)設計。

A單位找招標B單位實施，然后請了個監(jiān)理單位負責功能全流程監(jiān)理，監(jiān)理單位將規(guī)格需求說明書直接發(fā)給B單位。

監(jiān)理單位測試視頻功能正常，提交了成果，A不滿意加載時間太長，監(jiān)理單位說他是在B企業(yè)。

確認后才負責監(jiān)理的。

【問題1】（6分）

項目管理過程的問題?

【問題2】（6分）

監(jiān)理過程的問題?

【問題3】（3分）

判斷題

【問題4】（2分）

填空題：國家標準是（國務院標準化行政主管部門）部門制定的，標準的復審年限是（）年。

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