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2012年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題上午綜合知識第33：
關(guān)鍵知識點：承建方立項管理
作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負責(zé)人，在說服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加項目投標(biāo)時，不需介紹（33）。
（33）A. 本企業(yè)技術(shù)可行性分析 B. 企業(yè)人員能力和配置分析
C. 項目的國民經(jīng)濟分析 D. 項目財務(wù)可行性分析
信管網(wǎng)參考答案：C
信管網(wǎng)解析
承建方的立項管理在對項目進行論證的時候包括以下分析：
1、承建方技術(shù)可行性分析
2、承建方人力及其它資源配置能力可行性分析
3、項目財務(wù)可行性分析
4、項目風(fēng)險分析
5、對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析
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