項目失控的原因？
據統(tǒng)計，80%以上的項目都是不成功的，更有30%的軟件項目由于失控被取消。當然或許在我們實際工作中，好像自己做的每一個項目都交付客戶使用了，那么是否交付給客戶使用了的項目就是一個成功的項目呢？你交付的這些項目是否出現了成本超支，或者是進度延誤等等情況呢？
項目在一開始總是順風順水，大家齊心協(xié)力，但是隨著項目的進展，團隊出現問題，客戶需求越來越多，變更越來越頻繁，資源越來越緊張等等問題層出不窮，風險越來越難以把控，項目漸漸失控，那么造成項目失控的原因是什么呢？大家都來說說吧，只要你認為的原因都可以說說哦
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