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管理知識
極限編程中的質量控制
摘要:極限編程是近年來非常流行的敏捷軟件開發(fā)方法,與其它敏捷軟件開發(fā)方法一樣,強調軟件開發(fā)過程的自適應性和以人優(yōu)先的價值觀[1],這與傳統(tǒng)的重量級軟件開發(fā)方法強調對開發(fā)過程的控制相反。那么,敏捷軟件開發(fā)方法能否開發(fā)出高質量的軟件產品呢?本文探討在極限編程中如何進行軟件質量控制,既保持“敏捷”的特點,又能作為一種成熟的軟件開發(fā)過程,為客戶提供高質量的軟件產品。 [
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2012-03-15
項目計劃與質量管理
在可行性分析之后,項目計劃與質量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設計、程序設計、測試、維護等軟件工程環(huán)節(jié)。 項目計劃是要提供一份合理的進程表,讓所有開發(fā)人員任務明確、步調一致,最終共同準時地完成項目。項目計劃是要付諸實施的,不象用嘴巴喊政治口號,可以很夸張。軟件的項目計劃重在“準確”而非“快速”。 [
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2012-03-15
淺議項目可行性研究階段投資的合理確定
提 要:項目的可行性研究是項目建設前期工作的重要內容,是建設程序的組成部分,在這個階段如何準確、合理的確定項目投資,有效防止和降低投資偏差,以滿足項目投資決策的需要。 [
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2012-03-14
項目成本費用的歸集與分配
摘 要:為了有效地控制費用成本支出,應嚴格按照權責發(fā)生制的原則,比較正確、科學、合理地進行項目成本計算。根據生產費用核算和項目成本計算的需要,一般應設置若干帳戶進行成本的核算。 [
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2012-03-14
項目執(zhí)行中的成本控制
在項目執(zhí)行過程中,如何有效的控制項目的運行成本,這是大家普遍比較關注的事情,也是考核項目經理和他的團隊績效的重要指標。 一個好的成本控制是從計劃開始的,主要需要完成的工作是資源計劃,成本估算,成本預算。 [
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2012-03-14
關于軟件項目的費用管理
摘 要:計算機的廣泛使用,軟件產品日新月異、層出不窮。如何合理核算軟件生產企業(yè)的計算機軟件費用,這是擺在我們面前的一個現實課題。 軟件產品不同于一般物質產品,它是一種知識產品而獨具特性,軟件企業(yè)的會計處理和傳統(tǒng)的制造業(yè)還是有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)的制造業(yè)是采購原材料或半成 [
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2012-03-14
掙值管理的十大要點
掙值管理(Earned value management,EVM)在專業(yè)的項目管理團體中正不斷得到發(fā)展,現有相關文獻主要關注促進其應用,并且闡述其在各種項目中的運用。本文將要闡述的是目前相關文獻中少有提及的掙值管理知識,同時也是所有項目管理人員必須了解的十大要點。 [
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2012-03-14
掙值分析法在項目管理中的應用
0引言 掙值分析法又稱偏差分析法,是對項目進度和成本進行綜合控制的一種有效方法。它的基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度,不是以投入資金的多少來反映工程的進展,而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量。 [
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2012-03-14
項目管理中的成本管理
0 引言 項目成本管理是項目管理的核心組成部分,是對實現項目目標所付出代價的計劃,組織與控制。成本管理包括資源計劃、成本估計、成本預算核定和成本控制。 [
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2012-03-14
掙值法研究現狀及展望
0 引言 項目計劃評審技術(Project Evaluation andReview Technique,PERT)最早出現于20世紀50年代末。1958 年美國海軍為改進北極星項目的成本管理研究推出了PERT/Time,1962年進一步引入費用—控制系統(tǒng),隨后推出了PERT/Cost這一針對項目成本和工期的集成管理方法,但是不甚成功。 [
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2012-03-14
信息系統(tǒng)項目團隊的成長需要經過的四個階段
信息系統(tǒng)項目團隊的成長與其他項目一樣,一般需要經過四個階段: 1.形成階段 形成階段促使個體成員轉變?yōu)閳F隊成員。每個人在這一階段都有許多疑問:我們的目的是什么?其他團 [
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2012-03-12
項目管理的整體性
項目管理,是通過項目各方面的項目干系人的合作,把各種資源應用于項目,以實現項目的目標,使項目干系人的需求得到不同程度的滿足。 相應的,項目管理也具有同樣的整體性特征,項目整體性管理要有全局的整合觀念。這里僅就三個互相密切關聯的方面說明如下: [
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2012-03-12
落實IT服務項目的八個關鍵因素
合,調整運維理念去適應我國運維管理的客觀規(guī)律。 目前,我國IT服務管理正處于起步、推動階段,相關理論、實踐以及宣傳同時起步。尤其是金融、電信等高端用戶逐漸開始實踐應用,這一切,都為ITIL在我國的落實提供了支持和寶貴經驗。 IT服務是“一把手”工程 [
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2012-03-12
軟件項目中的“敏捷流程”
1991年秋,在美國勒海大學亞科卡學院的一份研究報告《21世紀美國制造業(yè)的戰(zhàn)略:一個工業(yè)主導的觀點》中,首次提出了敏捷競爭的概念。何謂敏捷(Agility)?對于企業(yè)而言,敏捷意味著企業(yè)能夠在顧客機會不斷變化、難以預測的競 [
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2012-03-12
制訂軟件項目計劃的方法與策略
[摘要]軟件項目計劃的制訂是一項復雜而又富有經驗性的工作,計劃的好壞直接關系到項目的成敗。如何制訂出高質量的軟件項目計劃?積累了豐富的軟件開發(fā)經驗后,我把它寫出來,愿此文對大家的實際工作有所幫助。 ?。坳P鍵詞]軟件 項目計劃 方法 策略 [
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2012-03-12
項目管理之---競投項目總結
如何培養(yǎng)競投經理 大部分企業(yè)在進行標書回應的時候,多沒有認真考慮如何指派項目經理來進行競投,只看到誰比較有空便指派誰去負責,這是企業(yè)在競投過程中普遍的誤區(qū)。如何找到最優(yōu)秀的競投經理?最好的方法是從銷售支援的小組中找尋合適的人選。 [
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2012-03-12
項目管理:規(guī)范化的過程及關鍵概念
公司內所有的任務都可以是項目 在公司中,有很多的任務就是項目,大到整個公司的經營,小到組織一次活動或會議,有很多人就是“項目經理”,因為他們計劃、協(xié)調、執(zhí)行,并為結果負責。 在項目管理中,項目最好的定義是“定好時間解決問題”, [
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2012-03-12
施工項目管理的四“精”原則
一、精打細算。工程項目的利潤主要來源于兩個方面:一是降低管理成本;二是縮短施工工期。而施工過程各種可預見或不可預見的風險始終伴隨,例如建設資金到位滯后于施工進度 、材料供應跟不上、物價上漲、 [
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2012-03-12
解析軟件項目管理
有人說中國軟件企業(yè)和美國、愛爾蘭,甚至日本(我這里不提印度,因為我認為中國和印度的軟件企業(yè)發(fā)展思路是不一致的)相比最大的差距不是在技術層面上,而是在軟件的項目管理上。我完全同意。 [
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2012-03-12
系統(tǒng)集成項目的風險管理應用
1.緒論 由于信息技術的發(fā)展,我國系統(tǒng)集成行業(yè)也以驚人的速度發(fā)展,并且在我國的社會經濟生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。同時對我國傳統(tǒng)產業(yè)和傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念產生巨大的沖擊,深刻地改變著人們的生產 [
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2012-03-09
當前第38/100,
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